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企业战略规划贝博|贝博手机版|贝博app体育

一、十四五规划

1.国资国企“十四五”规划背景

    21世纪第二个十年已经来临,也预示着我国第十四个五年规划提上日程。“十四五” 时期我国经济和社会发展将进入新的发展阶段。结合国民经济社会及世界局势综合分析,鸿达方略认为,与“十三五” 时期相比,“十四五”将迎来五大变化:
 (1界经济格局转变:以中国为核心的新产业分工体系正在形成,并将成为全球经济增长的核心动力。
(2)社会主要矛盾转变:人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展的矛盾,如城乡不平衡、公共服务短板、社会保障不完善等。
(3) 经济发展主题转变:明确高质量发展方向,从动力、效率、质量三方面推动经济和社会发展变革。
(4)产业发展动能转变:十四五将进一步推进“增量崛起”与“存量变革”并举,加快传统产业改造升级和战略新兴产业培育,实现现代化产业体系构建。
(5)资源配置模式转变:从过去单个区域发展,转向推进多区域、跨区域协调发展,通过深化区域合作,激发区域发展活力。
    面对十四五时期发展环境的变化,国家和政府一方面将深化供给侧结构性改革,加快经济发展的新旧动能转换,推动经济、产业、社会的平衡充分发展,为基本实现社会主义现代化奠定良好基础;另一方面,通过加快金融对外开放、积极推动“一带一路”战略、落实粤港澳大湾区规划等区域一体化建设、完善营商环境等,继续构建全面对外开放格局。 与此同时,企业也面临如下挑战:
(1) 应对多变商业环境:随着经济、行业和技术的快速发展,企业的业态不断丰富,企业面临更加复杂的环境,一刀切的企业发展战略无法满足企业发展需要;
(2)适应经济发展转型:中国经济中高速增长成为常态,要求企业从战略导向投资逻辑,业务布局等各个方面进行优化调整,适应新的经济发展环境;
(3)升级产业竞争层面:随着世界产业格局的重构,中国企业将在更高端层面与各国企业展开竞争,并在全球范围内建立起以企业为核心的产业分工体系,要求企业全面提升经营管理能力,走开放发展道路,以迎接未来的挑战;
(4)建立高质量发展模式:人才、资金、土地、环境和资源等要素成本日益上涨,要求企业改变过去要素驱动的增长模式,通过战略新兴产业培育,走创新发展道路,建立高质量发展模式;
(5)构建企业业务生态:现代企业竞争已从产品竞争、个别产业环境竞争专项产业生态竞争,要求企业加快资源整合,实现业务生态构建,形成基于业务生态的系统竞争力;
(6)把握数字化转型机遇:新技术、新产业等新动能的发展带动数字经济成为未来经济发展主要方向,企业应把握数字经济发展机遇,加快自身数字化转型,抢占竞争制高点。


2.国资国企“十四五”规划整体解决方案
    鸿达方略认为,为把握十四五时期的发展机遇,企业十四五战略规划需要做好以下事情:第一,准确把握市场区域,以更广阔的视野在全球范围内寻找市场机遇和进行资源优化配置;第二,适应数字经济的发展趋势,加快企业数字化转型,占据市场竞争先机;第三,通过技术创新、产品创新、商业模式创新等,加快企业发展的新旧动能转换,提升发展质量。
    针对“十四五” 时期国资、企业重点发展问题,围绕战略制定与实施的全周期,鸿达方略将围绕十四五期间国资国企发展需求,提供如下三大战略贝博|贝博手机版|贝博app体育产品体系:
  (1) 国资战略规划贝博|贝博手机版|贝博app体育:政策解读与环境研判、国有资本布局优化、国资国企高质量发展、国有企业战略重组。
  (2)专题规划研究贝博|贝博手机版|贝博app体育:平台企业转型发展规划、国资国企数字化转型规划、国资国企创新发展规划。
  (3)战略规划培训服务:战略规划方法论、创新管理方法论、国资国企转型、国资国企改革。


二、国资战略规划

“十九大”提出,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。进入“十四五”时期,随着我国供给侧结构性改革深化,经济和产业转型升级加快,国有企业将迎来新的机遇和挑战,要求国有经济发挥国民经济中坚力量作用,通过自身产业升级转型和现代产业体系构建,带动我国经济与产业的全面转型升级。
随着内外部环境的变化,“十四五”时期国资国企发展将面临新的机遇和挑战:第一,社会主要矛盾的转变要求国资国企资本布局重点解决发展不平衡不充分的问题,形成高质量发展态势;第二,全球产业格局变革,要求国有企业进一步把握“一带一路”战略的发展机遇,并实现内外两个市场的均衡发展,构建全面开放的发展格局;第三,经济发展新旧动能转换,要求国有企业把握新技术、新产业、新业态和新模式带来的发展机遇,加快战略新兴产业培育,构建现代产业体系;第四,区域一体化步伐加快,要求国有企业从更广阔层面深化区域合作与实现资源优化配置,激发国资国企的发展活力;第五,国有企业改革与优化国资布局的双重任务,要求加快国有资本投资运营公司的组建与改革,为国资国企优化国资布局和产业结构调整提供有力支撑。
为了应对发展环境的变化,把握“十四五”时期的发展机遇,国资国企需要对国有经济进行整体的战略谋划,深入了解“十四五”时期国有经济发展的内外部环境,明确国有经济在区域发展中的战略定位,推动国有资本结构优化和国有企业战略重组,完善国资监管机制,深化国资国企改革,进而推动国有经济高质量发展。围绕国资“十四五”战略规划,鸿达方略提供以下产品服务:
1.战略发展环境研判
区域环境:包括国家、区域、省市重点战略规划,重点分析国民经济社会五年规划、区域战略规划、各领域专项规划;
政策环境:包括土地、货币、财政、金融、税收、国企改革等重点领域政策跟踪;
经济和社会环境:包括投资、消费、进出口、技术创新、人口、城镇化、环境、社会发展阶段等发展环境研究;
产业环境: 包括重点产业的发展态势、竞争态势、新业态、新模式和新机遇。
2.国资布局调整
主要通过传统产业退出或升级、战略新兴产业孵化培育、国有资本盘活做大、资产证券化、上市等举措,促进国资布局结构调整,具体包括:
(1)产业业态升级
关停、破产、重组、退出不具备竞争优势或不符合国资发展战略的企业,集中优势资源、通过新旧融合推动传统产业升级;
(2)培育战略新兴产业
明确技术方向与投资领域;拓展市场空间,营造成长环境;完善研发创新平台、提升创新能力;发挥产业平台作用,匹配产业发展资源需求。
(3)推动企业上市
上市潜力业务挖掘;上市渠道与方式选择;上市阶段与路径规划;上市后股权管理与市值管理。
(4)资产证券化
资产证券化可行性分析;基础资产选择;证券化方案设计;金融风险管控。
(5)国有资产盘活放大
资产梳理与评估;经营资产整合与无效资产处置;资产市场价值挖掘;战略投资者引入。
3.国有企业战略重组
主要通过企业业务和资源梳理、开展重组可行性分析、重组方案设计、重组后战略规划制定、组织架构调整、风险管控等举措,促进国有企业战略重组。
(1)业务与资产梳理
从产业价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性,分析不同企业业务之间的整合可能性,为国有企业战略重组提供事实依据。
(2)重组可行性研究
从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务睡熟成本可接收性等方面,分析企业战略重组的可行性。
(3)重组方案设计
从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。
(4)重组后战略制定
为重组后企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务,协助新企业明确发展方向,实现业务、资源和职能等各层面融合。
(5)风险管控
制定完善有效的风险管控机制,客服企业重组后面临的业务融合、组织融合、人员融合、文化融合风险。
(6)组织管控设计
根据发展战略和资源整合需要,为重组后的新企业进行组织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定的贝博|贝博手机版|贝博app体育服务。
4.国资国企高质量发展
主要通过国资国企发展高质量评估、高质量发展目标确定、案例对标、发展模式和路径规划等,促进国资国企高质量发展,具体包括:
从宏观(国民经济运行质量和效率)、中观(产业和区域发展质量)、微观(企业、产业和服务质量)层面分别落实创新、开放、绿色、协调、共享等高质量发展理念;
从供给(产业素质、企业活力、产品与服务生产)、需求(高水平消费需求满足、美好生活向往实现)、配置(消除阻碍、实现产业要素自由流动)、投入产出(资本、劳动、能源、环境、数据)、分配(更为合理的初次分配和更为公平的再分配)、循环(解决经济运行中存在的失衡,实现平稳发展)等方面完善高质量发展过程管理;
按三个层面、六个过程管理,最终推动质量变革(提高产品和服务质量、更重要的是全面提高国民经济各领域、各层面素质)、效率变革(找出并填平以往高速增长阶段被掩盖或忽视的各种低效率洼地)、动力变革(适应高质量、高效率现代化经济体系建设的需要,加快劳动力数量红利到质量红利的转换),实现高质量发展。
5.制度改革举措
主要从监管模式优化、两类公司改组组建、授权经营机制转变、公司治理结构完善、混合所有制改革、三项制度改革等方面落实改革举措,详如下:
(1)优化国资监管模式
以“管资本”为核心,以出资关系为基础,构建面向国资整体功能定位的国资监管机制,推动监管理念、监管原则、监管手段的全面优化。
(2)完善公司治理结构
围绕中国特色现代企业制度建设要求,以匹配国资监管体制改革为目标,设计治理架构,完善决策与监督机制。
(3)改组组建两类公司
以优化国有资本布局为目标,制定两类公司改组组建方案,设计集团组织架构与集团管控模式、构建两类公司产业体系、匹配产业发展资源。
(4)推动混合所有制改革
选择混改业务、选择战略投资者、设计混改方案、实施员工持股、制定混改后发展战略、风险管控制度。
(5)转变授权经营体制
明确权责边界,制定权力责任清单,整合监管力量,提升企业行权能力,完善风险管控机制。
(6)战略落实保障
岗位设置与价值评估,市场化选人用人、工资决定机制、薪酬待遇、绩效考核、激励约束等。
6.战略落实保障
主要从组织管理、财务管理、人力资源管理、流程优化、风险管控等方面为企业设计战略保障体系,详如下:
(1)组织管理
成立战略管理委员会,建立战略实施、管理、评估与反馈机制,从组织层面确保战略落地。
(2)风险管控
建立健全企业信息公开机制,强化过程监督、构建风险实时监测机制,加强风险评估与风险管理。
(3)财务管控
建立基于经营计划和全面预算管理的战略管控体系,以全过程财务管控落实财务战略。
(4)流程优化
精简管理事项、优化重大事项决策流程、明确流程权责界面,提升流程管理效率。
(5)人才建设
结合战略培训与指导,提升人员战略管理能力,构建战略管理人才队伍,支持战略落地。


三、企业发展战略规划

“十四五”时期,我国经济和社会发展将进入新的阶段,第一,社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,要求对各个方面的不平衡不充分问题提出解决办法和具体任务安排,为企业发展创造新的空间;第二,全球产业格局变革,要求企业进一步把握“一带一路”战略的发展机遇,并实现内外两个市场的均衡发展,构建全面开放的发展格局;第三,经济发展新旧动能转换,要求企业把握新技术、新产业、新业态和新模式带来的发展机遇,加快战略新兴产业培育,构建现代产业体系;第四,区域一体化步伐加快,要求企业从更广阔层面深化区域合作与实现资源优化配置,激发新的发展活力。
 为了应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化,寻求新的发展机遇,在市场竞争中占据优势,企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等,根据自身发展现状,明确企业愿景、战略导向、发展目标和业务布局方向,从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面规划发展战略,并为战略落实构建合理的战略保障体系。
       针对“十四五” 时期国资、企业重点发展问题,围绕战略制定与实施的全周期,鸿达方略将为国资、企业“十四五”战略规划提供如下贝博|贝博手机版|贝博app体育服务:
(一)战略规划一般思路
1.战略环境分析
主要包括区域战略环境、政策环境、经济和社会环境、产业环境、竞争环境分析,详如下:
(1)区域战略环境
分析国家和地方的五年发展规划、区域战略规划、专项规划等,把握政府战略意图。
(2)政策环境
跟踪和分析土地、货币、财政、金融、税收、国企改革等重点领域政策态势,研判政策内容对企业发展的影响。
(3)竞争环境
通过标杆企业研究和行业竞争态势判断,分析行业发展关键成功因素,并对比总结企业商业模式的成功要点,为企业选择竞争战略和模式提供依据。
(4)产业环境
立足企业特点,分析重点产业发展态势,研究新技术、新产业、新业态及新模式等对企业投资选择和内部运营管理带来的机遇和挑战。
(5)经济社会环境
从投资、消费、进出口、技术创新,以及人口、城镇化阶段、环境、社会发展阶段等分析经济和社会发展状况,以及广阔的视角研判经济和社会发展的大趋势。
2.战略方向选择
主要包括发展状况诊断、企业愿景定义、明确战略导向、制定发展目标、确定业务布局,详如下:
(1)发展状况诊断
通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况,并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。
(2)企业愿景定义
基于发展状况分析与外部发展环境的改变,对企业愿景进行新的阐释,并明确为企业未来发展定位和蓝图。
(3)战略导向明确
以企业愿景为引导,立足企业行业位置,结合外部发展分析,选择企业未来一段时间的战略导向,并明确为战略规划制定和实施的主要原则。
(4)发展目标制定
基于企业愿景定位,结合行业发展态势,形成定性与定量结合的企业发展目标,并形成可评估的量化指标。
(5)业务布局确定
立足战略导向和发展目标,结合行业发展机会,明确产业、业务、市场的调整与布局方向。
3.战略举措制定
主要包括商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取,详如下:
(1)商业模式设计
产品和服务是什么?目标客户是哪些?企业盈利点在哪里?产品和服务的价值如何体现?
(2)竞争策略选择
如何选择一体化、多元化、差异化、敏捷化、生态化?如何实施并购、股权投资、资产重组、业务外包、产业联盟?
(3)确定投资方向
投资的产业方向是什么?采取怎样的投资手段?投资项目和企业应采取怎样的管理模式?投资退出的方式和渠道有哪些?
(4)资源挖掘获取
商业模式构建和竞争策略的实施小哪些关键资源?哪里可以获取这些关键资源?获取资源的方式是什么?资源获取后如何进行整合?
4.战略实施保障
主要包括组织管控、财务管理、人力资源规划、流程优化、风险管控,详如下:
(1)组织管控
组织架构调整、集团化管控方式的优化、职能部门的增减、部门职能的梳理和明确。
(2)财务管理
全面预算管理、财务中心构建、财务结构优化、财务风险管控等。
(3)人力资源管理
人才需求分析、人才选聘、人才培养、员工激励等。
(4)流程优化
制度梳理、流程规范、机制优化等。
(5)风险管控
市场风险、政策风险、技术风险、法律风险、内部管理风险的辨析、应对和防控机制。
5.战略实施指导
主要包括战略宣讲、专题培训、规划修编、实施评估,详如下:
(1)战略宣讲
通过战略宣讲会,为企业员工讲解企业战略规划的主体思想,主要目标,关键举措等,使员工充分认识和理解企业战略规划,以自上而下形成企业战略实施合力。
(2)专题培训
根据企业需要,针对特定战略主题,如高质量发展、数字化转型、国企改革等,开展专题讲座培训,让企业把握最新前沿资讯,为企业发展做好知识储备。
(3)实施评估
为企业提供战略实施中期评估、完成评估等,根据评估结果,为企业提供持续的战略发展建议。
(4)规划修编
持续根据企业战略规划实施情况,根据战略规划实施效果,为企业提供战略规划修编服务,提高战略规划的时效性。

(二)集团公司战略转型规划
1.集团公司战略规划需求
中国大多数集团化企业的成功发展与中国市场的机遇、政策红利以及企业家的个人胆识密不可分,在竟争日趋激烈、监管日趋规范、红利日趋减少的情况下,存在以下问题:
 主营业务不突出,核心能力缺乏,投资回报率不高;
 盲目追求投资热点,陷入非相关多元化发展的泥潭;
 发展手段单一,徘徊不前,与对手的差距日益拉大;
 业务定位不明,各自为战,内部难以形成发展合力;
 举措针对性差,资源和机制保障不力,目标难达成;
 高层领导团队未形成战略共识,战略执行效果不佳;
 末形成战略分析、战略规划到战略管理的闭环系统
2.集团公司战略规划思路
鸿达方略为集团公司或者多元化企业提供系统的战略转型解决方案,推动企业实现战略转型。我们的贝博|贝博手机版|贝博app体育工作主要包括:
 深入理解业务属性,并针对性开展全面的经营管理分析;
 系统、客观的开展外部环境分析,识别市场机会和挑战;
 对内部资源和能力进行客观评估,认清自身优势和不足
 研究、总结同类企业或同行业优秀企业的关键成功特质;
 从发展意愿、市场、资源和能力出发,确定愿景和目标;
 对吸引力和竞争力进行评估,确定主营业务组合及定位;
 从资源和活动出发,构建集团资源共享和能力协同机制;
 评估潜在的合作和并购资源,确定末来可能的发展路径;
 从举措、组织、机制和资源上构建战略实施的保障体系;
 构建从战略目标、计划、业绩以及质询的闭环管理体系;
 引领高层开展深度战略思考并达成共识,推动成功转型。

(三)业务战略转型规划
1.业务战略规划需求
无论是工业品,还是消费品,绝大多数业务都面临:产能过剩导致价格战愈演愈烈,硏发投入不足导致核心竞争力下降,简单的营销技巧无法改变整体管理体系弱的困扰等,详如下:
 现有市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亟待开发新市场;
 竞争导向或技术导向,对目标客户的深层次需求识别不准;
 产品策略缺失,新产品的市场反响不理想,明星产品缺乏;
 差异化优势不明显,产品同质化严重,陷入价格战竞争泥潭;
 渠道规划薄弱,渠道模式陈旧,渠道层级过多,渠道收率低;
 品牌定位不准,传播主题多变,广告投入大,但传播效果差。
2.业务战略规划思路
针对上述问题,鸿达方略主要通过如下贝博|贝博手机版|贝博app体育工作帮助企业:
 深度理解业务属性,全面分析业务;
 调研客户、渠道和竟争对手,分析行业发展格局;
 调研供应商和协作伙伴,分析行业价值链的关键要素;
 评估内部资源和能力,识别自身的优势和不足;
 重新对市场进行细分评估,识别最具潜力的细分市场;
 从客户需求出发,结合竞争需要,重新定位客户价值;
 结合客户需求、政策法规和竞争要求,形成产品组合;
 结合区域市场、竞争、区域、盈利等,优化渠道组合;
 优化业务品牌组合,提炼品牌定位,明确推广策略;
 国绕业务战略目标和竞争定位,制定价值链竞争举措;
 通过战略研讨会,引领业务团队深度思考并形成共识。

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